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財務管理

 

注意事項


在現代企業管理當中,財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程,它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理,是企業管理的核心內容。
老板》雜志表示部分企業管理者在財務管理活動中,重使用價值實物管理,輕價值綜合管理;重生產成本管理,輕資金成本控制;重當期收益,輕風險控制;重事后分析,輕事
前預防等,這造成了企業財務管理無章、無序,給財務工作埋下了隱患,較為普遍的問題主要有以下幾個方面:
  1. 事前預算不力,事后分析不到位。很多企業管理者事前沒有采集數據進行認真分析并編制預算,在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核,事后評價和分析
  2. 不到位也是企業面臨的重要問題。
  3. 信息化程度不高,缺乏財務創新。在現代企業管理當中,很多企業財務管理模式受網絡技術的限制,采用較分散的管理模式,電子化程度不高,財務信息上下級之間無法
  4. 共享,監管信息反饋滯后,工作效率低下,沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理信息系統。
  5. 財務架構不健全,組織機構設置不合理。大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下;還有部分企業管理者在財務機構設置方面不夠科學,有的甚至未設置專門
  6. 的財務機構。
  7. 內控體系不完善,缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不夠規范,權責不到位,內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業缺乏風險管理和控制機制。
  8. 費用管理不規范,資產管理散亂。在費用開支上,部分企業管理不嚴,未建立或未實行“一支筆”審批制度。在資產管理上,部分企業沒有定期對資產進行盤點,資產實
  9. 物與登記簿不符,實物管理和賬務管理都有很多漏洞。
  10. 成本核算粗放,成本控制不嚴。有的企業成本核算十分粗放,將各種產品成本籠統匯總核算,不利于加強成本控制;有的企業管理者只注重生產過程的成本控制,事前、
  11. 事中控制能力較低,造成不必要的浪費。
在財務管理當中應著重避免上述問題的出現,在日常企業管理方面只有加強財務管理,才會增加企業的競爭能力,提高企業抵抗市場風險的能力,擴大企業盈利,所以財務管理
的有序和規范是企業可持續發展的前提。
柴生萍
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